Управление затратами на персонал.

["Бюджетирование затран на персонла" <hroperativ@xxxxxx>]

24 ~ 25 ноября | г. Москва


Учебный центр приглашает на обучение (промокод:255):


Бюджетирование и оптимизация затрат на персонал.


Предназначено для: директоров по персоналу, руководителей служб
персонала, менеджеров по персоналу, бухгалтеров.


Цели: изучить основные технологии, подходы к планированию персонала, затрат
на
персонал, научиться планировать персонал (штатное расписание), бюджетировать
затраты на
персонал, изучить виды показателей эффективности при планировании персонала
и учета
затрат, рассчитать и сравнить показатели своей компании с данными
рынка/отрасли.


Время проведения занятий с 10:00 до 17:30

Адрес: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, стр.2, Б.Ц. "Виктория Плаза".

Вся интересующая Вас информация и заявки на обучение принимаются по номеру:

8  код города  ( 4 9 5 )  телефон  961 - 00 - З8



 

 


 

 

 

 

 


 

 


После прохождения обучения участники смогут: 
 - рассчитать, сколько работников, какой квалификации, когда и где будут
необходимы
   (спланировать потребность в персонале); 
 - гибко привлекать необходимый и сократить излишний персонал; 
 - использовать работников в соответствии с их способностями и потребностями
компании; 
 - сократить персонал с минимальными затратами;
 - рассчитать расходы по содержанию персонала на будущие периоды и
оптимизировать эти
   затраты.
 

 

 


 

 


Описание программы:

КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ


1.Понятия эффективности, производительности труда.
Внутренние и внешние факторы, влияющие на планирование персонала. Подходы к
кадровому
планированию. Кадровое планирование как этап планирования деятельности
компании.


2.Структура и категории персонала. Планирование различных категорий
персонала:
Производственного. Коммерческого. Управленческого.
Практическое задание: анализ численного и квалификационного состава
персонала.


3.Методы кадрового планирования. 
Современные технологии планирования, достоинства и недостатки.Применение
некоторых
методов планирования персонала: нормирование, факторное нормирование,
бенчмаркинг.


4.Аутстаффинг. Аутсорсинг/инсорсинг.
Объединенный департамент/Shared services. Способы гибкого использования
рабочей силы.


5.Контроль за численностью и затратами.
Показатели эффективности при управлении численностью и затратами на
персонал. Виды
показателей, какие выбрать показатели в зависимости от стратегии компании.
Эффективны ли
мы? - сравнение с рынком (бенчмаркинг).
Кейс: планирование оптимальной численности и состава различных категорий
персонала.



БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ


6.Типичные ошибки при бюджетировании ФОТ:
Что делать, если средств не хватает. Как исправить ошибки при пересмотре
бюджета
(ребюджет)? Практическое задание: планирование ФОТ и затрат на персонал.


7.Бюджет затрат на персонал как часть общего бюджета компании. 
Структура бюджета. Типичные статьи затрат на персонал. ФОТ как основная
статья бюджета на
персонал. Отличие фонда заработной платы (ФЗП) от фонда оплаты труда (ФОТ).
Особенности
формирования ФОТ для различных категорий персонала: коммерческого,
технического,
административного. Планирование бюджета для бонусов коммерческому персоналу.
Учет в бюджете затрат на кадровое планирование и сокращение персонала.


8.Плановое и внеплановое сокращение затрат на персонал. 
Персонал и затраты нужно срочно сократить в середине года: поиск резервов.
Кейс: срочное
внеплановое сокращение затрат за персонал - где найти средства? Способы
экономии/
оптимизации бюджета в течение года. Как найти резервы при перерасходе ФОТ.
Кейс: анализ ФОТ и оптимизация затрат на персонал.

    _________________________________________________________________
    Участие составит: 22` 8оо р.
    По окончанию занятий Вам выдается сертификат.
    Участникам предоставляется: методический материал, обеды, кофе-паузы.