Zsh Mailing List Archive
Messages sorted by:
Reverse Date,
Date,
Thread,
Author
Увольнение: как работодателю защитить свои права
- X-seq: zsh-workers 38843
- From: "labor legislation" <talmicooten@xxxxxxxxxx>
- To: zsh-workers@xxxxxxx
- Subject: Увольнение: как работодателю защитить свои права
- Date: Wed, 13 Jul 2016 08:33:44 +0300
- List-help: <mailto:zsh-workers-help@zsh.org>
- List-id: Zsh Workers List <zsh-workers.zsh.org>
- List-post: <mailto:zsh-workers@zsh.org>
- Mailing-list: contact zsh-workers-help@xxxxxxx; run by ezmlm
27 - 28 июля
г. Москва
Увольнение персонала. Безопасно и бесконфликтно.
***
*Для кого предназначен:*
руководителей служб безопасности, ведущих специалистов по безопасности,
директоров по персоналу, ведущих специалистов по HR, юристов.
*Промокод: *467
*Время проведения: *с 10.00 до 17.30
*Мероприятие состоится: *м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр
«Виктория Плаза».
*Вся подробная информация и регистрация на занятия по тел.:*8 код города
(495) тел: 725 - 04 - 48 (многоканальный)
Краткая программа :
*1.* Нормы Трудового кодекса, регламентирующие увольнение сотрудников.
Общие основания
прекращения трудового договора. Позиции судов при рассмотрении трудовых
споров о
неправомерном увольнении. Обзор судебной практики. Какие статьи увольнения
практически
не оспариваются в судах. Методы, применяемые адвокатами для защиты своих
клиентов в
трудовых спорах.
*2.* Порядок взаимодействия подразделений и должностных лиц компании по
вопросам увольнения
персонала. Определение методов увольнения применительно к различным
должностям.
Расставание с сотрудников, который может представлять опасность при
увольнении (топы, ИТ
специалисты, бухгалтера, лица, имеющие доступ к коммерческой тайне и т.д.).
Увольнение как
компромисс между работником и работодателем.
*3.* Политика кадровой безопасности. Подготовительные мероприятия,
предшествующие
увольнению. Сбор и анализ информации о физическом лице по методу SMICE.
Формирование
материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться.
Провокационные
мероприятия в кадровой работе.
*4.* Формирование психологических портретов сотрудников. Психологические
приемы,
применяемые для убеждения сотрудника уволиться. Что лучше - соглашение
сторон или
собственное желание. Что сделать, чтобы сотрудник не смог передумать.
Борьба компроматов.
Имиджевые и репутационные аспекты воздействия на увольняющегося сотрудника.
*5.* Формирование кодекса корпоративной этики и использование его
требований при увольнении
сотрудника. Использование различных ролевых игр в процессе применения на
практике
требований кодекса корпоративной этике.
*6.* Осуществление комплаенс-контроля за сотрудниками компании. Применение
его результатов
для воздействия на сотрудника.
*7.* Как расстаться с непрофессионалами. Испытание как способ оценки
квалификации.
Увольнение сотрудника не прошедшего испытания. Правила работы
аттестационных комиссий
для подтверждения квалификации.
*8.* Сокращение штатов или изменение условий трудового договора как способ
избавиться от
ненужных сотрудников. Процедуры применения на практике.
*9.* Как уволить сотрудника, к которому утрачено доверие. Особенности
увольнения материально
ответственных лиц. Процедуры проведения инвентаризации имущества и иных
активов.
*10.* Право работодателя на увольнение сотрудника из-за неоднократного
неисполнения им
трудовых обязанностей или за однократное грубое нарушение. Особенности
использования
этого права и процессуальные нормы, которые должны при этом соблюдаться.
*11.* Профсоюзы как элемент защиты сотрудника при увольнении. Как убедить
профсоюз
согласовать процедуры увольнения. Способы достижения лояльности членов
профсоюза по
отношению к работодателю.
*12.* Проведение внутренних проверок и расследований в случае привлечения
сотрудника к
дисциплинарной ответственности в виде увольнения. Особенности проведения
расследований
по фактам разглашения конфиденциальной информации, появления на работе в
состоянии
опьянения, прогула и иных действий, попадающих под понятие грубое нарушение.
*13.* Использование полиграфа (детектора лжи) при проведении внутренних
проверок и
расследований. Контактный или бесконтактный полиграф, что лучше? Правовая и
организационная сторона вопроса. Можно ли обмануть полиграф?
*14.* Документальное оформление результатов внутренних проверок
(расследований). Возможность
использования результатов в качестве доказательства вины сотрудника.
Взаимоотношение с
правоохранительными и иными государственными органами по привлечению
сотрудника к
административной или уголовной ответственности.
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* *
* Участие: 22 800 руб. *(*2 человека – 10%,
3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.*)
В стоимость входит методический материал, обеды,
кофе-паузы, сертификат.
Messages sorted by:
Reverse Date,
Date,
Thread,
Author