Zsh Mailing List Archive
Messages sorted by:
Reverse Date,
Date,
Thread,
Author
Закупочная деятельность. Механизмы работы с поставщиками.
- X-seq: zsh-workers 39244
- From: "Системы управления закупками" <oodencoehick@xxxxxxx>
- To: <zsh-workers@xxxxxxx>
- Subject: Закупочная деятельность. Механизмы работы с поставщиками.
- Date: Thu, 8 Sep 2016 19:56:12 +0300
- Importance: Normal
- List-help: <mailto:zsh-workers-help@zsh.org>
- List-id: Zsh Workers List <zsh-workers.zsh.org>
- List-post: <mailto:zsh-workers@zsh.org>
- Mailing-list: contact zsh-workers-help@xxxxxxx; run by ezmlm
ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ЗАКУПКАМ
15 - 16 сентября
г. Москва
Промокод: 508
Обучение для: руководителей и специалистов отдела закупок, логистики.
Цель семинара: рассмотреть различные варианты организации и ведения процесса закупок;
научиться оценивать текущую деятельность по формированию запасов; научиться разрабатывать
стратегию взаимоотношений с поставщиками и ранжировать их по ценности для вашей компании;
узнать, какие преимущества дает автоматизация закупок, и как ее внедрить, как сделать
автоматизированную систему закупок более эффективной.
' * ' * ' * '
Часы проведения занятий с 10:00 до 17:30.
Мероприятие состоится: ул. Бауманская, д.6, Б.Ц "Виктория Плаза".
Подробная информация и регистрация по телефону:
8 код города Москва (4 9 5) тел: 725 - 04 - 48 (многоканальный)
В программе:
1. Организация и управление закупочной деятельности.
Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
Взаимоотношения отдела закупок с другими подразделениями компании:
- финансовой службой,
- транспортом,
- складом,
- производством,
- отделом продаж.
Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам.
Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок.
Алгоритмы работы отдела закупок.
Учёт и контроль в отделе закупок.
2. Стратегия закупочной деятельности.
Определение потребности в закупаемых ресурсах.
Формирование бюджета закупок.
Оптимизация процесса закупок и минимизация затрат.
Внутренние документы компании, регламентирующие закупочную деятельность.
3. Работа с поставщиками.
Основные категории поставщиков.
Получение информации о поставщиках.
Основные критерии оценки поставщиков.
Методики выбора основных для компании поставщиков.
Составление рейтинга поставщиков по их ценности для вашей компании.
Договорная деятельность.
Механизмы контроля поставок.
Стратегии построения долгосрочных взаимоотношений с поставщиками.
4. Оценка эффективности формирования товарных запасов и планирование новых.
Разделение позиций на складские и заказные.
Варианты разбиения складских позиций по категориям.
Варианты категорий запасов и методики их дифференцирования.
Методики прогнозирования спроса.
Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас.
Определение потребности в товарных запасах и точки заказа.
Определение оптимальной партии поставки.
Расчёт необходимого заказа.
Предупреждение ситуаций неликвида и дефицита.
Создание, выравнивание и контроль исполнения плана поставок.
Расчёт необходимого заказа при снабжении производства.
Расчёт необходимого заказа для распределительного центра группы филиалов.
5. Автоматизация процесса закупок.
Плюсы и минусы автоматизации процесса закупок.
Разработка и внедрение автоматизированной системы управления закупками.
Создание и ведение необходимых баз данных.
Организация учёта и ведение заказов на поставку.
Прогнозирование и планирование.
Расчёт и формирование заказа.
Отслеживание прохождения заказами всех этапов поставки.
Проверка приходной документации на соответствие исходным договорённостям.
Система контроля состояния запасов.
Защита от ввода заведомо некорректных данных.
Распределение прав и ответственности.
Автоматизированная отчётность с агрегированием данных по нужным категориям.
Оценка эффективности существующей автоматизированной системы.
Моделирование для более точной настройки или внесения изменений в систему.
Интеграция в корпоративную информационную систему с блоками автоматизации:
- финансового учёта;
- транспорта;
- складского учёта;
- производства;
- сбыта.
Стоимость участия: 22 800 руб.
Скидки (от 2 человека - 10%, 3 человека - 15%, 4 человека и более - 20%.)
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
Messages sorted by:
Reverse Date,
Date,
Thread,
Author