Zsh Mailing List Archive
Messages sorted by:
Reverse Date,
Date,
Thread,
Author
Эффективное управление
- X-seq: zsh-workers 39727
- From: "Program for Directors" <anton1cnn@xxxxxxxxxx>
- To: <zsh-workers@xxxxxxx>
- Subject: Эффективное управление
- Date: Wed, 26 Oct 2016 04:41:57 +0300
- Importance: Normal
- List-help: <mailto:zsh-workers-help@zsh.org>
- List-id: Zsh Workers List <zsh-workers.zsh.org>
- List-post: <mailto:zsh-workers@zsh.org>
- Mailing-list: contact zsh-workers-help@xxxxxxx; run by ezmlm
Аккредитованный Учебный центр (г.Москва) приглашает на обучение по теме:
СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ
Промокод: 574
02 - 03 ноября
г. Москва
Часы занятий: с 10:00 до 17:30
Мероприятие состоится:
м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
Предназначено для:
руководителей отделов, подразделений и компаний, для менеджеров проектов,
для предпринимателей и сотрудников кадрового резерва
Цель:
дать инструменты и методы правильного определения ситуации и выбора управленческого
поведения, проработать бизнес-кейсы с разными ситуациями и разными результатами,
сформировать структуру навыка ситуационного управления.
Подробная информация и регистрация но обучение по номеру:
8 код города (495) тел: 725 - 04 - 48 (многоканальный)
Содержание:
1. Ситуационный подход может быть главным врагом компании!
- Связь и противоречия: ситуация, система, функция.
- Мышление и поведение: типы руководителей по И.Адизесу.
- Ситуационный подход под давлением: манипуляции и некомпетентность.
2. Основное условие возможности и эффективности ситуационного подхода
- Управленческая зрелость: ролевая гибкость и наработанная матрица стилей управления,
распознавание сотрудников по уровням зрелости, по психологическому состоянию, по
типажу и управление ими в соответствии с этим, быстрая и адекватная оценка ситуации.
- Эмоциональная зрелость: самоанализ, самооценка, распознавание собственного состояния
и управление собой.
- Когнитивная зрелость: системное мышление, регулярная проработка ментальных моделей,
саморазвитие.
3. Суть ситуационного (гибкого) подхода в управлении
- Элементы: ситуация, задача, подчиненный, руководитель.
- Какие бывают ситуации и каковы оптимальные подходы к решению каждой из них:
регулярность, критичность, связь со стратегией.
- Чем отличаются задачи и на что необходимо обращать внимание: уровень сложности, связь
с системой, связь с характером труда подчиненного.
- Какие есть типы подчиненных и от чего зависит их эффективность: уровень
профессиональной и корпоративной зрелости, личные цели.
- Чем должен руководствоваться Руководитель в определении типа управленческого
воздействия: личные и корпоративные цели, ожидаемый результат.
- Виды и алгоритмы управленческого стиля в соответствии с ситуацией, задачей, уровнем
подчиненного и целями руководителя.
- Риски и угрозы использования единственного управленческого подхода в современном
бизнесе.
4. 20 методов управления сложными ситуациями
- Выходы из манипулятивных сценариев.
- Коммуникация со сложными типами подчиненных.
- Разбор форс-мажорных ситуаций.
-------------------------------------------------------------------------------
Стоимость участия: 22 800 р.
Скидки (2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.)
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
Messages sorted by:
Reverse Date,
Date,
Thread,
Author